10月14日，中铝河南分公司召开了形势任务动员大会。公司领导王熙慧、王立建、崔平、吕子剑、江新民、刘保正，总经理助理鲍宇，副总工程师张伦和出席了会议。公司中层管理者及各二级单位办公室主任、企业文化科科长、各车间主任和党支部书记也参加了会议，会议由副总经理吕子剑主持。

     会上，公司总经理王熙慧作了重要讲话，深入分析了当前面临的严峻形势，安排部署了今后一段时期的降本增利重点工作。

     王熙慧讲到，进入2008年，特别是下半年，公司面临着前所未有的严峻形势。随着次贷危机不断扩大，金融风暴正在演变为经济危机，各企业现金流日趋紧张，企业寒冬已经来临，电解铝市场价格急剧下跌，铝行业全面亏损。这种市场形势在短期内无法好转，持续时间和影响程度会进一步加大，今年四季度到明年一季度，氧化铝、电解铝及铝加工产品的市场竞争将更加激烈。

     王熙慧在讲话中指出，年初以来，中铝公司的发展经受了一系列考验。上半年，自然灾害不断，年初的南方地区冰雪灾害和四川汶川特大地震，给中铝公司的生产经营造成了严重影响；下半年，次贷危机不断扩大，世界经济减缓趋势突出，金属消费市场信心严重受挫，产品价格大幅下滑，生产成本高位运行。中铝公司进入了成立七年来最为严峻的困难时期，面临生死存亡的重大考验。总部依据主导产品盈亏情况分析结果，研究决定实施弹性生产组织方案，对包括公司在内的五家企业的电解铝生产进行限产、压产，并全部暂停启动部分企业的新建电解铝产能。公司的生产经营形势也不乐观，1-9月份累计实现利润1.2亿元，同比大幅减少，公司进入了2002年以来最为困难的时期。

     面对严峻的形势，王熙慧强调，要重点做好八个方面的工作，确保全面完成总部下达的各项目标任务，实现中铝郑州企业大局稳定。一是深化形势任务教育，进一步增强全员危机感和使命感。二是落实总部弹性生产组织方案和各项工作部署向生产组织要效益。三是坚持以效益为中心，以成本为重点，贯彻执行总部关于压缩“三项费用”的部署，向精细管理要效益。四是加大科技攻关力度，探索建立产量、质量、成本、效益最佳结合的生产组织模式，向科技攻关要效益。五是认真研究分析当前原燃材料市场变化，向科学营销要效益。六是大幅压缩设备检修费用，积极推进备品备件社会化库存和专业化修旧利废工作，向设备管理要效益。七是严格落实总部投资管理工作要求，向降本项目要效益。八是高度重视安全稳定工作，向安全稳定要效益。

     公司党委书记王立建就做好新形势下的党建和思想政治工作、坚决打赢挖潜增效攻坚战提出了四点要求。一是认清形势，统一思想，迎接挑战。二是群策群力，降本增效，共渡难关。三是转变作风，狠抓落实，务求实效。四是凝心聚力，共挑重担，确保稳定。