11月13日，中铝郑州企业协调委员会主任、公司总经理王熙慧深入150万吨选矿厂现场办公，公司副总经理江新民、刘保正及主要项目参建及配合单位负责人参加了会议。
     王总认真听取了项目建设情况汇报，对影响建设进度的关键环节逐项制订了改进方案，确定了各子项的建设工期，并提出了七点要求：1、所有参建及配合单位各指派一名中层管理者常驻150万吨选矿厂现场办公，加强沟通联系，提高工作效率，及时协调解决施工过程中遇到的问题。2、自我加压，团结协作，集中力量，全力以赴加快项目建设进度，确保11月30日带料试车。3、全面实行项目建设进度问责制，加大工程进度和质量的考核力度。4、高度重视施工现场安全管理，确保文明施工和科学管理，坚决打赢项目建设保安全、保质量、保工期攻坚战。5、施工、管理、监理、技术、服务等区域内人员，全部纳入项目管理部现场办公室管理，严格执行请销假制度，未经批准严禁外出。6、项目各相关单位要确保24小时全天候服务，强化工作落实，加大材料、设备采购及催货力度，确保按时到货。7、参建单位要加大人力、物力投入力度，千方百计创造条件加快推进工程建设进度。
    王总要求所有参建单位及配合单位深刻认识150万吨选矿厂项目对中铝郑州企业乃至中铝公司挖潜增效、控亏增盈的重要意义，加强沟通，团结协作，倒排工期，落实措施，在确保安全质量的前提下，全力以赴加快推进项目建设，确保11月底带料试车成功。