2011年随着河南煤化集团注资成功，三门峡戴卡轮毂制造有限公司(以下简称三门峡戴卡)成为了河南煤化集团的控股公司。

伴随着煤化的精神的注入，给三门峡戴卡带来了新的理念和新的契机。 

职工代表大会曾经多么熟悉又陌生的名称。煤化的到来让我真真正正的感觉到了她的存在。从职工代表的选举，到首届职工代表大会的召开。都显示出了三门峡戴卡在重组之后快速的转变。 

这是三门峡戴卡重组之后的第一次大会，在会议上曹士强董事长第一次分析了形势，理清思路、明确任务;这是一次统一思想、坚定信心、鼓舞士气的大会。 

2011年三门峡戴卡完成了轮毂生产量263.37万只，轮毂销售量259.06万只。同比增长了9.53%,创出了历史新高。销售收入6.18亿，同比增长0.71%。成本控制，在原材料比2010上涨的情况下使总成本下降了836.65万元。安全工作也没有出现重大伤亡事故。 

2011年三门峡戴卡开展了精益生产工作，构建了企业的精益之屋。提出了市场导向、顾客至上的的营销理念。坚持“6S”管理。进行了TPM的推行，提案工作有条不紊,提案质量稳步提高。抓住了“无飞边，不打磨”的“牛鼻子”使三门峡戴卡低压铸造达到了国内的领先水平，同行业人员纷纷来公司观摩学习。推行了全员自检工作，提出了直通率的概念。这些都是我们取得的一些成就。 

2011年我们虽然可以充分的肯定我们取得的一些成绩，但是也存在着许多的不足。立足财务工作，我们紧紧围绕财务管理部的基础工作方针。以“用好每一分钱，做好每一笔”认真做好本职工作。按照“改善，持续改善”的工作思路，运用精益生产的管理方式不断的提高自己。 

2012，在新的一年里，要紧紧抓住以河南煤化集团重组的重大机遇，为生产经营提供服务，为公司领导的经营决策，提供详实可靠的财务数据。不断的提高自己的业务水平，加强财务知识的学习，熟悉新会计准则，掌握和领会新会计准则内容、要点和精髓。 

在新的一年里我将继续围绕着财务基础工作方针，本着精打细算，开源节流的成本理念，用心做事，坚定目标。努力创造三门峡戴卡轮毂更加美好的明天。