近日，从山碧建材公司、墙材公司传来喜讯：元月份，山碧建材公司生产石灰34168吨，占计划34000吨的100.5%；墙材公司标砖生产线生产标砖1701.95万块，占计划1700万块的100.11%，两个公司圆满完成月产量计划，首次实现达产，且均创建厂以来最高产量记录。

今年以来，为迅速扭转部分企业长期不达产，设备运转率低，经营形势严峻的被动局面，公司多次召开会议，要求各单位必须狠抓生产管理，采取有效措施，限期实现达产。同时强调，年度计划下达，月计划分解要严格按照设计产能进行，严格按照计划指标进行核算，以实现达产增效目标。

目标明确以后，关键在于落实。为尽快实现达产目标，山碧建材公司采取5项措施抓好内部管理，为实现达产打下牢固基础。一是抓好原材料供应。石灰石供应问题一直是影响山碧建材公司正常生产的重要因素之一。今年以来山碧建材与贸易公司一起克服困难、加强协调，不断加大矿山开采运输力度，确保了正常生产所需石灰石供应。二是精心组织，规范工艺操作，单窑产量由原来的单班12层提高到单班14层，石料由每层3.5吨提高到每层4吨。三是实行单窑责任制，开展比安全、比产量、比质量、比成本活动，提高产量，降低成本。四是积极配合贸易公司，克服销售难题，搞好搞活销售。五是加强用电协调，全程跟踪农电线路检修，及时调整负荷，缩短停电时间，保证生产用电。

墙材公司标砖生产线，干部职工围绕计划目标抢时间、抓进度、抓落实，产量质量指标稳步提高。在工作中，他们一是抓管理抓细节，要求干部、职工都要脚踏实地，按照已定的工作部署和工作要求，做好每一件细小的日常事务，迅速及时解决存在问题，对正在进行的检修工作，管理干部每30分钟必须到现场查看工作进展情况，发现问题及时协调处理。二是严把产品质量关。从原料搅拌抓起，拌渣均匀，按要求静置，配料比例准确，水分、压力、尺寸、轮碾时间等必须按规定参数进行操作，不合格的砖坯严禁入釜，管理人员每30分钟必须对生产的砖坯情况进行检查，不合格砖坯坚决销毁。三是加快技改步伐，保证电石渣系统顺利投运。积极配合检修公司，加快电石渣系统工程进度，使电石渣系统按期投运，为标砖车间圆满完成1月份生产任务提供了可靠的保证。四是细化分解指标。对月产量计划分解到天，产量由50万块/天提升到55万块/天，落实到每班，细化到责任人，一班一分析，一天一总结，及时查找问题，解决问题，确保生产稳定运行。