中州铝厂出台控亏增盈工作措施
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站 www.www.newcity4sale.com 时间：2009-01-01 09:37 来源：
根据中铝公司党组控亏增盈攻坚战动员会精神，结合企业实际，中州铝厂印发了《中州铝厂控亏增盈攻坚战措施》，强力推进控亏增盈工作的全面开展。
一是统一思想，坚定信心，打赢控亏增盈攻坚战。充分利用报纸、电视、板报、会议等形式，认真传达落实公司总部控亏增盈攻坚战动员大会精神，迅速统一思想，坚定必胜信心。
二是加强生产经营管理，确保全年任务完成。结合分公司弹性生产运行方案，科学调整生产经营计划，优化生产运行方式，确保分公司生产需要和中州铝厂年度生产经营计划实现。
三是加强月度经济活动分析，查找漏洞，持续改进。进一步加强月度经济活动分析，建立健全以厂部和独立经营单位为主体的两级分析体系，重点分析生产经营、预算完成情况、企业资金动态、产品单位成本及费用控制情况，及时查找不足，改进缺陷。
四是加强管理，节约成本费用。持续优化组织设计，压缩临时用工，降低人工成本；深化后勤改革，强化节约意识，降低消耗；加强成本控制，拓展控亏增盈空间。
五是进一步加强资金集中管理，降低财务风险。强化应收款项的清欠力度；加强资金集中管理，建立健全资金预算集中审批制度；加强库存物资管理，提高资金使用效率。
六是严格控制资本性支出和大修理费用。按照《中州铝厂固定资产大修理管理办法》及《中州铝厂固定资产投资管理办法》的有关规定，严格计划方案，认真抓好工程管理和投资控制工作。
七是严格控制费用支出。牢固树立过紧日子思想，严格控制出差、培训、接待等费用支出，力争全年车辆使用费、业务招待费较去年压缩40%，其它管理费用压缩20%。
八是进一步加强安全生产管理，防止安全事故发生。严格按照2009年安委会要求，进一步加强安全生产管理，特别要强化非煤矿山、危险化学品管理，防止安全事故发生。
九是确立以控亏增盈为中心的绩效考核模式。加大对控亏增盈工作的考核力度，并与绩效考核挂钩，落实到每个车间、班组，确保全年任务顺利完成。
十是采取非常时期的领导干部考核措施。严格领导干部月度指标考核，确保各级领导班子在控亏增盈攻坚战中保持昂扬状态。
十一是加强党组织和队伍建设。通过大力开展“挖潜增效、党员先行”活动、合理化建议活动、学习实践科学发展观活动，进一步加强党组织和队伍建设，为亏增盈攻坚战营造良好氛围，提供政治保障。
十二是用好用足各项优惠政策。由相关部门成立专门工作机构，对近期国家、省市出台的财政税收、劳动保险、安全环保及其它方面的优惠政策进行重点研究，用好、用足各类优惠政策。
