为全面贯彻中国铝业河南分公司“实勤公高”核心理念，进一步调动广大员工的积极性和创造性，增强广大员工的责任感和使命感，加快设计院发展步伐，不断适应新的发展形势，确保完成各项公司下达的各项生产经营任务。该院结合其自身特点和实际情况，为进一步凝聚员工的精神和力量，决定启动凝聚力工程。
   该院把“坚持以人为本的思想，以关心和关爱员工为出发点，以全面完成设计任务为根本目标，以增强设计院员工凝聚力为基础，以提升院综合竞争能力和整体素质为重点，为设计院发展壮大提供强大的精神驱动力”为本次凝聚力工程的指导思想；把“培育成为一个以学习型、知识型、创新型为核心的高度责任感、高效率、高素质、充满活力和创造力的新型团队”为工作目标。首先成立了以院长戢兆丰为组长的凝聚力工程的组织机构，制定了凝聚力工程实施方案，其内容主要包括：1、以倡树“健康年”为主题，组织开展各类文体活动、组织优秀员工健康疗养等内容的文体活动，全面提高全员身心健康；2、以“70万吨氧化铝工程设计会战”、“三比一创”、“十佳员工评选”为契机，组织开展群众性劳动竞赛活动，奖优奖勤、鼓励先进、鞭策后进。形成积极向上的良好工作氛围。3、以开展“创一流服务、创一流佳绩”、“我为设计院发展献一策”为动力，凝心聚力，塑造团队精神，积极培育和弘扬“从基础做起，追求崇高”的设计理念。4、通过组织对《没有任何借口》等书籍的学习和讨论，增强管理者和员工执行能力和执行意识，使各基层面由被动工作为主动工作，确保各项任务的全面高效率、高质量完成。5、通过构建信息化管理系统，提高装备水平，进一步改善员工的工作条件和工作环境。（  苑乃文）