去过郑州市上街区的人都知道，上街被称为“铝城”，以“铝城”命名的公园、市政设施数不胜数。而之所以有上街区、“铝城”之所以得名，是因为，全国乃至全亚洲最大的氧化铝生产企业——中国铝业河南分公司就坐落在这里。
　　２００６年８月中旬，２００６年度中国制造业５００强暨大型工业企业信息发布年会在北京人民大会堂召开，中国铝业股份有限公司河南分公司（以下简称中铝河南分公司）名列２００６年度中国制造业５００强第３００名，位居国内铝工业企业首位。
　　拥氧化铝为王　　
　　经历了２００５年氧化铝价格飞涨之苦的铝工业业内人士信奉这样一句话，谁拥有了氧化铝，谁就掌握了这个行业的命脉。
　　中铝河南分公司是集冶炼、发电、运输、建筑、机械制造、科研、设计于一体的特大型铝联合企业，氧化铝产量蝉联亚洲第一，经济效益和纳税总额蝉联国家统计局公布的全国体彩bdapp 冶炼及压延加工行业第一。
　　２００６年３月，该公司投资３０多亿元，提前建成河南省“十五”重点项目——７０万吨氧化铝项目，创造国内同类项目审批最快、建设最快、质量一流等多项新记录。
　　令其他铝工业企业艳羡的是，该公司（包括同属中国铝业的中州分公司）与三门峡东方希望公司、三门峡开曼公司、洛阳香江万基公司（新安铝电）一起，将控制全省８０％的铝土矿资源，其中，郑州、平顶山、许昌、焦作、济源市的铝土矿资源主要配置给中铝河南分公司（包括中州分公司）。
　　拥氧化铝为王，这话一点不错。２００５年，中铝河南分公司氧化铝产能在２３０万吨以上，跻身世界氧化铝企业５强；氧化铝产量突破１７０万吨大关，连续四年保持１４％以上的增幅；销售收入和资产总值分别突破７０亿元、８０亿元大关，比２００１年翻了一番。
　　从今年１～６月的资料显示，上半年该公司生产氧化铝达到１１１．６万吨，同比净增了３３．３万吨，增幅达到４３％。除了产量猛增，中铝河南分公司销售收入也已超过了５５．５亿元。
　　管理“三步走”　　
　　６月８日下午，中铝河南分公司举行ＥＲＰ项目全面成功上线仪式。
　　中国铝业副总裁、财务总监陈基华首先启动了ＥＲＰ财务系统上线开账按钮，财务系统瞬间开始运行，实现作业，比总部计划提前了两天。
　　这是继该公司５月３０日人力资源系统、６月６日后勤系统上线之后，财务系统实现成功上线，这标志着公司ＥＲＰ项目六大系统全面成功上线，财务、生产、备件、营销、物配、质检等业务全面进入“信息化管理”时代。
　　中铝河南分公司有关人士介绍，从２００２年开始，该公司加速推进以“缺陷管理→标准化管理→信息化管理”为主要内容的管理升级“三步走”战略，取得了很大成效。
　　２００２年，中铝河南分公司推行缺陷管理，围绕生产各消耗环节，比照先进水平查找缺陷，当年仅在节能降耗方面就查找出２万多项缺陷，并对其中９０％的缺陷进行了整改。
　　随后，该公司又开始按照国际标准，全面推行标准化管理，以规范员工行为为中心，突出工作程序标准和岗位（工作）作业标准，建立以１５项专业管理为支柱，以管理标准、技术标准、工作程序标准和岗位（工作）作业标准为内容的含有５００３项标准的企业标准体系，成为全国首家通过国家４Ａ级企业标准体系验收的标准化良好行为企业。
　　管理管出了效益，中铝河南分公司通过内涵挖潜、资源节约，近４年来增产氧化铝６０．５万吨，相当于投资３０亿元新建了一个中等规模的氧化铝厂；产品吨能耗从１１７０公斤标准煤降至目前的８７０公斤标准煤，４年省出了１６５万吨标准煤，相当于一个普通煤矿一年的产量。
　　先进的管理理念和管理模式，保证了中铝河南分公司持续稳定的发展，公司综合实力名列国家统计局公布的中国体彩bdapp 工业企业第９位，被评为中国工业行业排头兵企业。
　　打造和谐铝业
　　中铝河南分公司自２００２年重组海外上市以来，在中铝总部的正确领导下，各级管理者和全体员工恪守“实勤公高”的核心理念，围绕“创建世界氧化铝强企、构建和谐中铝郑州企业”的发展目标，坚持科学发展，创建资源节约型和环境友好型企业。
　　通过大力发展循环经济，创建资源节约型和环境友好型企业，在氧化铝产量连续４年大幅度增长的情况下，该公司杜绝了重大生产和设备事故，烟（粉）尘、氟化物和沥青烟排放总量分别比“九五”末削减３２％、９８％和２９％。#p#分页标题#e#
　　另外，你来到上街中铝河南分公司的厂区看一看，便会被满眼的翠绿所吸引，该厂区绿化饱和率达９３％，实现了工业废水零排放和重大污染事故为零，荣获全国企业安全文化建设先进单位称号。国内首创的铝工业旅游项目——“铝是这样炼成的”已接待２０００余名参观者，有力提升了郑州市乃至河南省铝工业的影响力。
　　中铝河南分公司在快速发展壮大的同时，坚持集约发展，大力发展优势产业和集群经济，发挥凝聚力和带动力，与河南省铝工业上下游企业和谐共赢快<