不甘受制于人　联手应对卖家
　　虽然是亏本生意，却照做不误，原因很简单：如果这些亏本生意接得少了，产能利用不足，损失更大……发生在中国铜冶炼企业身上的这种窘况，凸现了一个日益明显的难题：资源供应高度依赖国际市场，经济安全难免受制于人。
　　然而，在2003年11月中国铜原料联合谈判组(CSPT)成立以来，国外铜原料供应商长期联手打压中国铜业发展的局面发生了重大改变，国际铜原料市场开始向中国倾斜。
　　中国是一个铜矿资源缺乏的国家。由于国内铜精矿产量有限，铜企业对海外原料的依赖程度日益增大。2002年，中国进口铜精矿207万吨，2003年猛增到267万吨，而目前进口的铜精矿已占到国内总需求的60%左右。云南铜业(集团)有限公司董事长邹韶禄说：“由于铜精矿2/3依赖进口，而且进口渠道主要依赖现货市场和中间贸易商，因此很容易受制于人。国外卖家经常操纵行情，令中国冶炼厂被迫高价买入。”
　　2003年初，国外一些掌控铜精矿资源的贸易商，利用国内企业缺少沟通、各自谈判、没有制约机制和行业自律的特点，采取分化瓦解、轮番压价等手段，挑起中国企业间的恶性竞争，大肆压低企业的进口铜精矿加工费，使中国企业蒙受巨大损失。
　　2003年11月14日，就在与全球最大的矿业公司布罗肯希尔—比利顿就进口铜精矿加工和精炼费举行首轮谈判之后，占中国铜产量70%以上份额的江西铜业、铜陵有色、云南铜业、大冶有色等铜企业联合在上海宣布成立“中国铜原料联合谈判组——CSPT”，并共同制定了《铜原料联合谈判公约》及《铜原料联合谈判组实施细则》，同时划出了2004年一季度加工和精炼费底线，还对外宣布中国冶炼厂已作好减产准备。
　　此消息一经发布，立即对布罗肯希尔—比利顿等国际铜原料供货商造成了较大影响，并在之后的国际市场铜原料采购活动中，发生了有利于我方的转变。罗肯希尔—比利顿公司随即同意向CSPT成员企业支付每吨35美元的铜精矿加工费以及每磅4.0美分的精炼费。据介绍，云铜最近与国外一家供货商就现货铜精矿的加工和精炼费进行谈判，企业内部定下的底线是每吨35美元/每磅3.5美分，现在谈下来的加工费是每吨48美元/每磅4.8美分。
　　CSPT联盟除坚持成交底线原则外，还通过每周发布“CSPT信息周报”，及时通报CSPT成员企业之间的市场信息，如电铜生产产量、铜精矿报关到货情况、各成员成交情况、外商和矿山成交、投标的加工和精炼费、矿山和冶炼厂增减产等，这些信息使中国铜原料市场变得较为透明并逐步转好。
　　江西铜业集团一位高层人士说：“过去，国内冶炼厂在与国外供货商的谈判中一直处于被动地位，而在今年的联合谈判中，态度则变得较为强硬。今年2月中旬，CSPT总经理会议决定将二季度现货铜精矿加工与精炼费成交底线上调至每吨26美元/每磅2.6美分，而一季度的费用分别为每吨25美元/每磅2.5美分。”　
　　据了解，2003年11月以来，CSPT成员企业现货采购原料共成交10.25万吨。云南铜业集团一位高层领导说：“所有成交的加工和精炼费都在CSPT制定的底线以上。部分CSPT成员外的中国冶炼厂也从中受益，以接近设定的加工和精炼费买到了原料。”今年3月，CSPT一家成员企业采购到1万吨铜精矿，加工与精炼费分别为每吨26美元/每磅2.6美分，而同期现货市场加工与精炼费报价分别为每吨20美元至22美元/每磅2.0美分至2.2美分。
　　与此同时,没有结盟的印度铜精矿加工费却降至历史最低水平。在印度铜生产商签订的长期铜精矿进口合同中，其铜精矿加工和精炼费分别被敲定在每吨25美元至30美元/每磅2.5美分至3.0美分，而现货铜精矿加工和精炼费已降至每吨12美元至15美元/每磅1.2美分至1.5美分。
　　2003年印度从国际市场采购铜精矿约100万吨，铜金属量约35万吨。其运费折算到铜精矿上，与中国相比，有每吨8美元和每磅0.8美分的差距。
　　【新闻背景】
　　CSPT(铜原料联合谈判组)CSPT是英文的China Smelters Purchase Team 的缩写。成立之初，它由中国六家主要的铜冶炼厂组成，其成员分别为：江铜、铜陵、云铜、金川、大冶及中条山。其最高权力机构是总经理会议。
　　CSPT根据总经理会议的决定，实施各成员企业现货铜原料采购；负责收集和汇总各成员单位进口原料的计划，如：数量、品质、到货时间表、港口安排等；统一组织进行发盘、接盘和谈判工作，主要合同条款需经小组和企业共同确认，最终合同由企业自行签订；收集信息和分析行情，及时通报各成员企业。 #p#分页标题#e#