２００５年６月１日，是伊川电力集团总公司发展史上的又一个大喜日子——经过全体建设者连续１８个月的昼夜奋战，省市重点工程、总投资２６亿元、装机容量２×３００ＭＷ的洛阳伊川龙泉坑口自备发电有限公司一号机组经过１６８小时的试运，正式移交生产，投入商业化运营。该电厂全部二号机组今年１０月１日建成投产后，将使伊川电力集团每年新增发电能力３１亿千瓦时，新增销售收入９．３亿元、利税３．６亿元。
　　捷报传出，省市领导纷纷致电祝贺，伊川电力集团上下一片欢腾。

      数字见证辉煌。伊川电力集团的快速发展，使伊川这个原本的国家级贫困县创出三项“全国第一”：全国县级最大的电厂，全国县级最大的电解铝厂，全国年产量最大的碳素厂

　　作为伊川电力集团４０万吨电解铝和合金铝项目的主力配套电厂，洛阳伊川龙泉坑口自备发电有限公司一号机组的建成投运，仅是伊川电力２０年来快速发展的一个点滴。
　　２０年来，伊川电力从单纯的供电业务发展到今天的集发电、供电、煤炭、氧化铝和碳素生产于一体的大型集团化公司，总资产从１９８３年的４００多万元发展到现在的１１８亿元，职工从８０余人增加到现在的５０００余人，走出了一条辉煌的创业之路。
　　２０年来，在国家没有一分钱计划投资的情况下，伊川电力集团的全体建设者在以集团党委书记、董事长戴松灵为首的公司领导班子的带领下，知难奋进，艰苦奋斗，用辛勤的双手，使伊川县这个原本的国家级贫困县因电力集团的崛起而熠熠生辉。伊川电力集团在发展中勇创全国“三项第一”，即创建了全国县级最大的电厂——二电厂，全国县级最大的电解铝厂，全国年产量最大的碳素厂。到目前为止，伊川电力集团已拥有装机容量８２４ＭＷ，具备年产３０万吨电解铝和合金铝、碳素２０万吨、原煤１００万吨的生产能力。
　　在国家统计局统计信息中，伊川电力集团在２００１年全国排名第６４９位，２００２年排名第４８２位，２００３年排名第３０８位；河南省工业综合实力百强排序中，伊川电力集团２００２年排名第１６位，２００３年排名第１１位，成为国家发展速度最快的企业之一。
　　到２００５年底，伊川电力集团装机容量将达到１１２４ＭＷ，形成年产４０万吨电解铝和合金铝，碳素２０万吨，原煤２００万吨，年产２０万吨铝深加工产品的生产能力，将达到１２０亿元的固定资产和１３０亿元的销售收入，实现固定资产和销售收入“双百亿”的发展目标。
　　伊川电力集团的快速发展，使伊川县由过去的“酒战略”转变为“电战略”，伊川县的综合经济实力从１９９７年全省的第７５位跃居到２００３年的第１８位。正是由于伊川电力集团“豫港龙泉”铝锭的出口，使伊川县连续两年名列全省出口创汇第１位，从而有力地支撑和带动了伊川县经济的跳跃式发展。
　　回首伊川电力集团２０年来走过的道路，犹如倾听一曲气势恢宏、波澜壮阔的交响乐。

     从解决地方用电紧缺问题入手，抢抓机遇，创办电厂，迈出发展的第一步
　　伊川多煤，是河南省和洛阳市的重点产煤大县。但直到上世纪９０年代中后期，伊川县仍是国家级重点贫困县。伊川电力集团从零起步，通过自身的快速发展，为伊川县域经济的崛起和群众的脱贫致富发挥了决定性的作用。
　　１９５６年，伊川的电力设施只有一个小小的水电站。１９８７年，县电力管理所升格为电业局时，全县供电量仅有６０８９万千瓦时，电力总产值只有１０００多万元。为改变电力紧缺局面，减少中间环节和供电损耗，１９８７年，时任电业局局长的戴松灵提出了建豫西地区第一座县级１１０ＫＶ变电站——水寨变电站的设想。在人才、技术、资金全面紧缺，没有丝毫经验的情况下，戴松灵带领全局人员自筹资金，自己动手，土法上马，经过１年零８个月的艰苦努力最终将变电站建成，改变了“县级供电企业不能建１１０ＫＶ变电站”的历史。
　　供电条件具备了，但频繁的拉闸限电使伊川县工农业生产发展“瓶颈”效应十分明显，严重制约着全县工业尤其是乡镇企业的发展。１９８９年，在伊川县委、县政府的支持下，县电业局抓住国家大力发展乡镇企业的重要机遇，决定投资４５００万元筹建一座２×１．２万千瓦的火力发电厂。电厂建设初期，正值国家紧缩银根，实行宏观调控，压缩基本建设投资规模。面对困难和压力，戴松灵带领建设者们迎难而上，勇往直前，历经１年零５个月的努力，克服了常人难以想象的困难，遍尝了开拓者的酸甜苦辣，终于使伊川县一电厂（如今的伊川县热电厂）一号、二号机组先后于１９９１年２月和１９９２年５月投产发电，创造了１年零５个月并网发电的奇迹，使伊川在豫西地区率先实现电力发、供、用一体化。#p#分页标题#e#