2022年，是洛阳铜加工进行职业经理人市场化改革的攻坚之年，乘着2021年公司营收破百亿、同比增利一个亿的改革东风，洛阳铜加工克服国内疫情形势严峻，下游市场急剧变化，能源价格大幅上涨，重金属价格居高不下等重重困难，精准聚焦市场化改革主线，实施机制变革催生“四力”迸发，紧盯“13513”年度目标，提质提效提速优化运营质量。今年1-4月，公司累计实现利润较进度目标增利803万元，同比增利2239万元，全力以赴朝着用两年时间实现三年职业经理人市场化改革目标迈进。

用市场机制激发内生动力

“自导入‘阿米巴’经营理念以来，大家学会了算账，生产效率明显提高了……”在洛阳铜加工的周六管理大讲堂上，熔铸厂率先分享了在以“阿米巴”经营理念为指导的绩效考核体系中尝到的“甜头”。熔铸厂锚定产量利润考核目标，围绕提质降本增效作文章，在优化新旧金属投入比、压降火耗、降低变动成本方面发力突破，熔铸厂一季度内部经营利润超额完成目标136%，员工收入也随之水涨船高。干部员工看到阿米巴带来的经济效益，精益管理、创新求变的积极性和主观能动性被充分激发，在公司作业环境最差、员工平均年龄较大的熔铸厂里绽放出市场化改革的“铜牡丹”。

“机制活的地方员工积极性高！”在公司党建工作会上，公司党委书记、总经理曹旗文激动地说。在洛阳铜加工，以目标管理、契约化管理为原则的管理人员评价体系和《岗位聘任合同》的“双合同”管理正在向所属单位全面推广，把评价结果作为各级员工绩效管理、末等调整、不胜任退出的依据，推行员工动态管理，建立退出机制和人力资源蓄水池，实现人力资源的良性流动，一季度公司实物劳动生产率同比增长22%。

用制度体系固化改革效力

为进一步适应市场化改革的要求，洛阳铜加工从优化、简化制约生产经营效率的工作流程入手，从营销、生产到质量、装备，全过程推进管理流程再造，做到既提升管理效能，又有效把控管理风险，逐步把推行职业经理人市场化改革的成果固化到制度体系中去。同时，按照国务院国资委要求和指引修订公司章程，完善公司董事会制度建设，制定了《董事会授权管理办法》《委派董事、监事管理办法评价办法》《董事会提名委员会工作细则》等系列制度，建立起“规范决策、合理授权、科学高效、权责统一”的公司法人治理结构，构建现代企业管理制度体系。公司2022年“立改废”计划161项，其中制定13项、修改130项、废止18项。

用科技创新打造竞争实力

洛阳铜加工以市场为导向，围绕新能源汽车、国家重点工程对新材料等需求领域，发挥国家级企业技术中心的材料研发优势，培育高强高导高性能铜合金 “拳头”产品。2022年初，铜加工下游市场发生急剧变化，普通产品市场需求急转直下，高技术含量的新合金产品需求倍增。洛阳铜加工敏锐捕捉市场信息，迅速调整产品结构，虽然新品的生产组织难度大且成品率易波动，但公司集合内部生产、技术资源主攻新产品开发实现量产，打破铸锭生产瓶颈、贯通加工工序产线，把科技研发优势迅速转化为市场核心竞争实力，一季度公司新品产销量持续创出历史新高，单位加工费收入逐月提升，3月份随着管棒材、宽厚板规模提升和比重增加，铜材单位加工收入高于预算679元/吨，成为公司实现经济效益的有力支撑。

用党建引领凝聚强大合力

“越是改革越要加强党建，改革进行到哪里，党建就要建设到哪里。” 在推行职业经理人市场化改革之前，洛阳铜加工因持续亏损，干部员工对企业发展的信心不足。公司党委通过层层签订党建目标责任书，加强党组织书记、党务干部、党员“三支队伍”建设，严格落实党建“双百分”考核，在2个党委和2个党支部推行党组织副书记试点工作，持续以“两带两创”、党员示范岗、党员突击队、劳模工作室等为载体，进一步促进党建与生产经营“双向融合”。2022年，洛阳铜加工各二级党组织结合生产经营中难点、痛点，共申报“两带两创”课题合计45项。同时，党委狠抓党员干部的“转观念、转作风、转方法”工作，在观念上推崇“价值创造”；在作风上强调“一级带着一级干，一级干给一级看”；在方法上要“带着感情干，干出水平来”；2022年，在全公司开展“转作风 提高执行力”专项整治工作，通过真抓严管，凝聚干群合力，带出了业绩、带出了队伍、带出了自信，在洛阳铜加工营造出想干事、能干事、干成事的良好政治生态。

洛阳铜加工自2021年作为中国铜业实施职业经理人试点单位推行市场化改革以来，正经历着68年未有之改革变局，机遇与挑战并存，梦想与辉煌同在！洛阳铜加工的干部员工将坚定必胜的信心、凝聚发展合力，敢打敢拼能战能赢，用闪亮的生产经营业绩，喜迎党的二十大胜利召开！