会议强调，上半年，集团广大干部职工责任心、专注度、工作热情空前提高，特别是铝加工事业部、碳素厂、集团资金结算中心工作成绩突出，值得肯定。铝加工事业部提升内部管理，优化产品结构，积极开拓市场，实现“铝箔产品占比位居全球第二、板带产品占比位居全国第七”的新突破。碳素厂经营承包后，责任心强，措施具体，管理到位，完成全年预算目标的177%，超额序时进度1289万元。集团资金结算中心人员工作热情高涨，通过有效运作，降低集团融资成本，为企业健康发展提供资金支撑。

会议指出，取得以上成绩和积极变化，有市场贡献因素，但内因更加重要。主要得益于集团确立了以建设共享型企业为目标的核心，企业出资人、管理层和职工同创、同利、同享，各企业管理权下放，激发了生产经营单元活力，充分调动了生产经营积极性，带动管理效率大幅提升；得益于围绕建设共享型企业建立了一套行之有效的激励措施，明确经营目标，完善激励措施，强化运营过程监督，从措施上支持了共享型企业建设，保障了每个参与企业生产经营劳动者的权益；得益于集团管理团队充分发挥了积极性，每个人都尽心尽力，恪尽职守，在各自岗位上最大限度为企业创造价值。

会议安排部署下半年重点工作。一是坚定信心，加压奋进，抢抓市场机遇，进一步控制成本，稳定生产，积极投入生产经营管理，付出最大努力，实现效益最大化。电力事业部要加快检修机组启动并网，推进机组运行正常化，确保机组平稳运行，最大限度多发电量；与电力主管部门协调配合，保障集团电力供应。铝冶炼事业部要坚持以人为本，稳定职工队伍，提高职工素质，加强人员管理和文明生产深度治理；通过贸易融资加快推进恒康铝业启动，7月底前完成复产，并做好后期管理，抽调精干力量保障恒康铝业稳定运行。铝加工事业部在现有产能全部达产基础上继续挖掘潜力，开发市场认可的高附加值产品，实现持续盈利。二是坚守安全环保底线，始终坚持“安全第一”理念，进一步强化红线意识、筑牢底线思维，加大安全管理投入，做好总结反思，切实抓好各项安全生产工作，保障人身安全。集团碳达峰、碳中和工作领导小组要学习掌握国家环保政策动向，提前布局谋划，研究制定集团碳达峰、碳中和、碳交易的战略规划及实施方案，降低企业未来生产经营成本。各单位要抓好环保绩效分级管控晋级工作，积极做好协调沟通，确保正常生产不受影响。三是全面提升内部管理，加强监督考核。各事业部要自查项目管理、过程控制、技改创新等方面存在的问题和不足，制定切实可行的整改方案，举一反三，完善提升，切实抓好基础管理。四是突出重点，落实全员培训和持证上岗工作。通过实施全员培训持证上岗计划和运用工资杠杆激发职工劳动热情，打造一支高素质的职工队伍。五是防范化解各类风险，保障企业正常运行。集团上下要通力协作，加快处理企业法律事务，对潜在的项目管理风险、应收账款风险等要提前预判并制定预案。六是进一步修订完善考核方案，做好细化调整，使之更加行之有效，更好反映企业经营实际，更能调动企业和职工的创效积极性。七是强化党建引领，巩固党史学习教育成果，弘扬正能量，强力推进企业文化建设，用优秀的企业文化鼓舞职工，为集团未来发展提供重要的引领力和驱动力。