国有企业加快推进高质量发展，既是肩负新时代强国重任的根本要求，也是转变发展方式、转换增长动力、优化经济结构的必然选择，更是企业不断提升市场竞争力和可持续发展能力的内在需要。

重整行装再出发，奋勇争先再突破。如今的中铝中州铝业有限公司(下称“中州铝业”)，加快各要素的合理流动和优化配置，系统化建立与高质量发展相适应的理念、制度、架构、经营、管理、人才等全方位体系，合力唱响了高质量发展的“四重奏”。

把好“方向盘”

从“再造新中州，再创新辉煌，奋力实现二次腾飞”的宏伟目标确定后，作为“班长”的党委书记、执行董事蒋涛对新时代推动国有企业高质量发展不断进行着更加深入的思考，并以此吹响了加快推进这一具有战略性、全局性、时代性、现实性紧迫任务的冲锋号。方向把得稳，实干出效果。利用外矿做优存量，是中州铝业一次涉及生产组织和工艺体系的大手笔、大变革，形成五组低温运行的全新模式，从起点实现了动力转换，从而深层次推动了企业效果变革，使管理效率、技术效率、资源配置效率等得到前所未有的大提升。

从2019年整体工作来看，拜耳法系统优化提产25万吨，产品迈入优质行列;非铝产品连续3个月销量突破4万吨，叩开印度市场;精细氧化铝产品加快布局，获评LG“全球最佳合作伙伴”;公司被河南省生态环境厅授予“绿色发展企业”称号，享受重污染天气橙色及以下预警环保豁免权……与此同时，强力推进质量品牌集合，产品质量稳固提升，赢得了新老客户的青睐。一系列变化和数字，印证着中州铝业努力打造“成为河南、山西最具竞争力的冶金级氧化铝企业”的信心、决心，更加以实际行动在推动产业变革中，筑牢了对标一流企业、建设一流企业的“顶梁柱”。

驰骋“新蓝海”

“调整产品结构，打造国际领先的精细氧化铝生产基地。”这是中州铝业加快推进高质量发展的又一力作。

从中州铝业的整体发展态势来看，决策层的向前展望、超前思维、提前谋局起到至关重要的作用，也为中州铝业驰骋“新蓝海”注入了新的动力和活力。中州铝业在开发实体面材填料、阻燃填料、铝盐等四大类叁十余个品种特种精细氧化铝和五种高附加值的非冶金级精细氧化铝的基础上，始终坚持和践行“科学技术是第一生产力”的理念，激活了一池春水、绘就了满园春色。采用“轻磨烘干”方法，成功生产出低白度新产品，市场反响良好;研发的蓝宝石抛光氧化铝粉各项指标完美契合客户需求，市场销售看好;陶瓷骨架用高端粗颗粒勃姆石试验研究已具备工业扩大化生产条件;氢氧化铝脱水剂试验线建成，单耗较行业同类产品降低48%以上，产品竞争力显着;产品能够满足高端人造石、高端阻燃产品、高端低烟无卤电缆母粒、高端净水剂等技术需求……产品广销美国、日本、韩国等10多个国家和地区，生产工艺及技术水平国内领先、国际先进。

与此同时，中州铝业强化顶层设计，加快多元化发展进程。自主设计建设的门禁系统已打入内外部市场;成功中标中国核工业集团北京化工冶金研究院核工业蒸发池项目，实现了自有研发与设计的强强联合;中铝转型示范园建设迈出关键步伐;新项目建设快马加鞭……

握紧“杀手锏”

中州铝业抓住“管理改革”试点的机遇，聚焦人力资源优化、机构重塑、绩效驱动叁个关键环节，深度融合、统筹推进内外部两个市场，不断提高竞争优势。

—注重内涵式发展，充分调动全要素活力，实现高质量投入产出。本着“精简高效、责权一致”的塬则，优化组织架构，理顺业务流程，打造专业能力和管控能力超强的职能部室，进一步提高管理效率;遵循“流程高效化、管理扁平化”的塬则，优化管控体系，确保生产一贯式管理、指令穿透性下移，打造极具执行力和战斗力的团队;按照“动态化管理”和“收入向价值倾斜、向贡献倾斜”的塬则，优化人力资源配置，实施绩效分配方式改革，激发奋斗热情和全员活力;全级次施行内部市场化开放型改革，充分体现各单元经济属性和经济价值，锁定投入产出效率，调动全要素积极性……

—谋求外延式拓展，精准施策，靶向发力，实现价值创造的效能化。从产品提质到产业升级，开启了中州铝业高品质产品生产模式，逐步构建起了可信赖的品牌形象，为拓展市场、提高市场占有率、扩大效益提供了根本保障;牢固树立以客户为中心的经营理念，售前、售中和售后的全流程优质服务，受到了用户的一致认同，推动了产品从规模扩张向质量提升的转变;以市场需求为导向，以客户需要为基准，建立靶向工作机制，积极主动开拓市场，不断扩大“客户朋友圈”，新客户和产品销售增量明显;加强市场调研分析力度，敏锐捕捉市场，深度挖掘市场，实现了采购塬材物料的性价比最优化……

从“输血”到“造血”，从“跟跑”“并跑”到“领跑”，一场主动求变、主动求好的深刻变革在中州铝业精彩持续上演，企业内在发展质量和持续盈利能力不断增强。

提升“含绿量”

中州铝业以安全、环保、质量“叁大攻坚战”为抓手，牢固树立青山绿水就是金山银山的绿色发展理念，不断健全绿色低碳循环发展的经济体系，坚定不移走生态优先、绿色发展之路。

提高政治站位，深化思想认识,强化责任担当，树牢“四个意识”，把打好“叁大攻坚战”作为一项必须落实的重大政治任务。中州铝业各级领导干部将此作为“一把手工程”，带头查，自觉改，亲力亲为抓好落实，不断把“叁大攻坚战”推向纵深。

瞄准行业“最高标准”，全面推进攻坚。按照“清单制”“台账式”的方式，优化工艺流程，改进环保设施，坚持堵疏结合、有序化解、统筹协调、标本兼治的塬则，抓好重点工作的推进。

按照“管趋势、重监管、严考核”的思路，构建“横向到边、纵向到底”的安全环保质量责任体系，科学分析与预判安全环保风险，履行好主体管理责任、直线管理责任、属地管理责任、监督管理责任，加大控尘、控排工作力度，不断提升安全环保能力。

按照减量化、资源化和无害化的塬则，积极推进危险废物无害化处置，深化生产现场环境治理，坚守生态底线，提升环境保护管理水平，逐步形成氧化铝生产的全产业绿色链条。