今年年初，很多企业职代会或者股东会都陆续召开，其中的议程中就有要求职工代表或股东代表就企业经营或市场营销或生活福利提出提案和建议，大家也都十分的踊跃，为企业的运行献计献策。但笔者担忧的是计献了，策出了，但如何落实却大有商榷之处。
笔者曾熟知的一家企业，每年开职代会十分的隆重，会场外彩旗飘飘，会场内气氛热烈，管理层回答员工的提案也是肯刚强有力。但会散了，仿佛就烟消云散了。职代会上高管层答应并确定的事情也不再提起，大家的提案和建议，没有人再去追问和落实。这样的结果，这样的一场轰轰烈烈的走过场，让员工十分的无奈和气愤。
作为企业一分子，大多数员工对企业情感的是很深的，都想以身托付，并以主人翁的之态做好企业，敢于提出意见和建议是爱企爱岗的重要体现。在实际的工作中，我们的员工对企业经营的各个环节十分的关注，对出现问题和纰漏的地方相当之清楚，对经营管理内的症结在何处也能很准确的指出。对他们这些就企业内部经营提出的提案和建议，我们的管理层应该重视才对。
思想重视了，更重要的是落实。有管理者的观点认为，员工在基层，很多的提案和建议不全面、不客观，但管理者不能否认的是提案和建议内容的真实。对这样的提案和建议可以加以解释和引导，从而使提案和建议的内容更加全面，更符合企业的实际。这样的做法，员工满意，企业收益，何乐而不为?对于内部明显的失误造成的经营出现问题，员工提出了提案，我们就应该绝毫不姑息，严加追究，这样才能凝聚员工的心。特别需要说明的是，对于那些明显不符合中央提出的“三严三实”、约束管理者作为的提案和建议，我们的管理者更应该从自身做起，其带头作用，基层的员工才会真心实意跟你走，才会付出自己的真心和创新让企业发展更加健康!
否则，走过场的职代会或者股东会，明白实情的员工或者反对或者应付，企业也将得不到需要的东西。而企业一旦没有了员工的支持并同心协力，企业生命结束是早晚的事情。这绝对不是危言耸听!(金龙铜管集团 岳振廷)
