中铝公司2008年年中工作会议召开后，中州企业迅速召开班子会议及中层干部会议对公司年中工作会议精神进行学习和讨论。7月30日，中州企业召开2008年年中工作会议，进一步传达总部年中工作会议精神，研究部署下半年工作任务。中州企业领导向大新、王永红、季诚诺、巩鸣、刘亚平、牟学民、刘伟、张元坤出席会议。中州铝厂党委书记、厂长向大新主持会议并作重要讲话。
     会上，中州分公司总经理王永红和中州铝厂副厂长巩鸣分别做了题为《解放思想，凝心聚力，攻坚克难打赢挖潜增效攻坚战，实现又好又快新发展》、《认清形势，坚定信心，迎难而上，为全面完成各项任务而努力奋斗》的工作报告，全面、客观地回顾了中州分公司、中州铝厂上半年的工作情况及所取得的成绩，深刻分析了当前面临的形势、机遇和存在的困难，安排部署了下半年各项工作。
     中州分公司下半年的工作思路是：以公司年中工作会议精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，秉承‘严、细、实、新、恒、齐’的管理理念，向一个百分点要效益，进一步解放思想、凝心聚力、攻坚克难，打赢挖潜增效攻坚战，实现又好又快新发展。
     重点做好六项工作：一是牢记责任，扎实工作，通过建立和完善维护稳定工作责任制、控制人的不安全行为以及深挖管理缺陷等一系列措施，打造安全稳定新中州，为企业实现又好又快发展创造宽松环境；二是突出重点，加快发展，着力围绕“三确保一探索”做好工作，确保在建项目早日投用、后继项目按计划推进，同时，积极探索项目管理多维模式，为企业实现又好又快发展提供坚强保障；三是眼睛向内，自加压力，以提高生产系统内在运行质量为核心，全力抓好高产稳产和节能减排，为实现又好又快发展提供基础保障；四是解放思想，加快创新，确保重点研发项目顺利推进，不断增强以企业为主体的自主创新能力，力争在节能减排项目研发、前沿科技项目研发以及加快创新上取得新突破，为企业又好又快发展增添强大动力；五是规范管理，狠抓落实，牢固树立过紧日子的思想，抓好“三全”成本管理，加快标准量化管理全面落实，为实现又好又快发展提供扎实基础；六是抓好党建，带好队伍，培育敢为人先的工作精神，努力营造积极进取的氛围和环境，不断增强企业的向心力、凝聚力和创造力，努力形成“企业和谐人人有责，和谐企业人人共享”的生动局面，为实现又好又快发展提供人才保障。
     下半年中州铝厂的主要任务是：围绕中州分公司快速发展和构建和谐企业，继续搞好各项服务工作，全力抓好生产经营；坚定不移地推进改革；进一步加强管理，确保全年各项任务的全面完成。
具体要做好以下工作：
     一是讲政治顾大局，全力做好维护稳定工作。树立“稳定压倒一切”的观念，坚决按照党中央、国务院的部署，认真落实中铝公司和省、市有关要求，履行国有企业的使命和职责，全力做好维护稳定工作，努力为“平安奥运”做贡献。

    二是抓服务促发展，努力构建“和谐中州铝”。要牢固树立全局观念和大局意识，从讲政治的高度认识和处理问题，所思所想都要紧紧围绕实现企业又好又快发展、构建“和谐中州铝”这个大局，所作所为都要服从和服务于这个大局，切实做到干事业一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲。

   三是强措施挖潜力，确保全年生产经营任务顺利完成。不断增强危机意识和责任意识，深入贯彻落实科学发展观，采取有力措施，全力组织好生产经营，增产节支，增收节约，确保顺利实现全年各项任务目标。

   四是抓基础求实效，持续强化内部管理。高度重视管理工作，认真分析研究本单位、本部门在管理中的差距和不足，严格落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，尤其是要在“细节”上下功夫，围绕生产经营的难点、重点，创新理念，开阔思路，持续提升企业综合管理水平。

   五是讲统筹重进度，积极稳妥推进改革工作。按照总部的总体要求和部署，加大宣传力度，完善配套措施，切实把改革的力度、推进的速度和企业、职工承受的程度结合起来，统筹兼顾、稳步推进后勤服务系统的市场化改革。

   六是抓特色增活力，不断加强党建和思想政治工作。要高度重视，结合自身特点和形势要求，解放思想，务求实效，与时俱进地开展好党建和思想政治工作，切实把全体职工的思想行动统一到艰苦奋斗、迎难而上、扎实工作的高度上来，为完成今年的生产经营任务提供有力的思想和组织保证。 #p#分页标题#e#
向大新强调，一是认清形势，鼓足干劲，坚定完成全年各项任务的信心。各单位、部门要迅速传达、落实好本次会议精神，认真做好思想发动工作，积极营造齐心协力、攻坚